Rețete noi

Quiznos în probleme financiare majore

Quiznos în probleme financiare majore


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Sub-lanțul are datorii de milioane de dolari

Quiznos datorează creditorilor 600 de milioane de dolari după ce a ratat plata unui împrumut și a restructurat datoria pentru a evita falimentul.

Quiznos Subs pare să aibă probleme.

Compania a ratat o plată a împrumutului și încearcă să își restructureze datoriile, iar aceasta nu este prima dată când se întâmplă acest lucru. Ca urmare, lanțul de sandvișuri prăjite a închis o cantitate semnificativă de francize, scăzând de la 3.000 la aproximativ 2.100, conform Wall Street Journal.

Anul trecut, Quiznos și-a restructurat datoria pentru a evita falimentul. În mod clar, acest plan nu a funcționat, deoarece compania de sandvișuri datorează creditorilor aproape 600 de milioane de dolari.

Deci, ce s-a schimbat pentru Quiznos? Metrou este cel mai mare lanț de fast-food din lume, astfel încât popularitatea sandvișurilor secundare nu este cu siguranță în declin. Poate că Subway a furat tunetul lui Quiznos odată ce au început să introducă o opțiune de prăjire, pe care Quiznos a început-o.

Sau poate clienții s-au speriat după ce Quiznos a publicat o mulțime de reclame cu acestea Maimuțe burete acum cativa ani.

Oricum ar fi, Quiznos trebuie să-și reevalueze modelul de afaceri (și, eventual, strategia de marketing) pentru a reveni la acest lucru.


Așa reacționează creierul tău la pierderea unui iubit

Durerea poate fi sănătoasă, dar îți schimbă și creierul. Acești pași asigură o recuperare puternică.

Recent, fratele meu mai mic, în vârstă de 58 de ani, un veteran în luptă maritim, a fost diagnosticat cu cancer pulmonar și a murit. Două săptămâni mai târziu, după o viață aproape în totalitate lipsită de boli, a trebuit să fiu operat la ochi pentru cataractă. De atunci, m-am gândit mult la eșecurile inevitabile pe care le întâlnim cu toții și la modul în care creierul nostru se ocupă de ele. (Îmbunătățiți-vă memoria și asigurați-vă vârsta cu aceste soluții naturale.)

Cercetătorii au finalizat un studiu interesant care ilustrează cât de profund și de răspândit poate fi efectul evenimentelor personale negative și cum reacționează creierul tău la durere. Trei profesori de finanțe din marile școli de afaceri au urmărit performanța a 75.000 de companii daneze în cei doi ani anteriori și după ce CEO-ul a suferit o deces în familie. Performanța financiară a scăzut cu 20% după pierderea unui copil, cu 15% după moartea soțului și cu aproape 10% după decesul oricărui alt membru al familiei.

Într-adevăr, atunci când se efectuează studii de imagistică a creierului pe oameni care se întristează, se observă o activitate crescută de-a lungul unei rețele largi de neuroni. Aceste zone leagă nu numai starea de spirit, ci și memoria, percepția, conceptualizarea și chiar reglarea inimii, a sistemului digestiv și a altor organe. Aceasta arată pierderea impactului omniprezent sau chiar dezamăgirea. Și cu cât ne oprim mai mult asupra gândurilor negative, cu atât aceste căi neuronale devin mai dezvoltate. Rezultatul poate fi preocupare cronică, tristețe sau chiar depresie.

Deci, cum putem învăța să abordăm mai constructiv pierderile, dezamăgirile și contracarările zilnice? Rețineți aceste strategii de gestionare a durerii, care funcționează pentru mine:

Fiți în alertă pentru „intruși”. De îndată ce recunoașteți un gând negativ intruziv, vizualizați un semn de oprire. Chiar și până acolo încât să spui „Oprește-te!” dacă ajută. Sau încercați să purtați o bandă de cauciuc în jurul încheieturii mâinii și scoateți-vă din ea.

Programează-ți amintirile triste. Așa cum nu vă răsfățați imediat cu fiecare durere de foame, amânați amintirile triste pentru o perioadă în care nu trebuie să fiți productivi sau logodiți (să zicem, în timpul prânzului). Cu toate acestea, nu examinați niciodată astfel de gânduri înainte de culcare. Aceasta este o invitație pentru negativitate și vina pentru a aduna forță. Înainte de somn, activitatea electrică scade în regiunile creierului asociate cu raționamentul analitic și devenim mai puțin obiective.

Nu tolerați gândurile autoacuzatoare sau superstițioase. Exemple de acestea ar fi Dacă aș fi fost, sau Lucrurile rele se întâmplă în trei. O astfel de gândire nu are nicio bază logică sau beneficiu.

Vedeți contracarările ca oportunități. Gestionarea eficientă a dificultăților care nu te incapacitează te va face mai puternic.

În cele din urmă, rețineți că în aceste perioade vulnerabile din punct de vedere emoțional, toți ne facem iluzii. Ne concentrăm aproape exclusiv asupra cât de minunați ne-au făcut să simțim cei care au dispărut din viața noastră și ne convingem că nimeni nu ne-ar mai putea afecta vreodată așa. Mi-e dor de fratele meu, fără îndoială. Știu că nu pot evita boala și moartea în viața mea, dar pot alege cum să mă descurc cu ele. Sunt norocos că mi-am cunoscut fratele de 58 de ani, dar nu mă voi gândi la gândul că timpul nostru împreună ar fi putut fi mai lung.


Corupția financiară îi bântuie pe democrați, în timp ce republicanii își găsesc succesul în corporațiile Push to Ditch

163 AP Photo / John Raoux

O tendință interesantă apare în politica americană, prin care democrații apar ca partid al corupției financiare, pe măsură ce republicanii găsesc succes în strângerea de fonduri fără dolari corporativi. Schimbarea politică tectonică s-ar putea dovedi semnificativă pe termen lung, care va duce la alegerile de la jumătatea perioadei congresului din 2022 și nu numai.

Câțiva democrați din prima linie se găsesc implicați în scandaluri de corupție financiară, cu cel puțin cinci reprezentanți. Vicente Gonzalez (D-TX), Dean Phillips (D-MN), Stephanie Murphy (D-FL), Tom Malinowski (D-NJ) și Sean Patrick Maloney (D-NY) - abordând întrebări și critici cu privire la finanțele lor personale și portofolii, care le-ar putea provoca o revenire politică la viitoarele alegeri.

Contul lui Gonzalez la Banca Chinei, acum închis după ce a fost raportat prima dată de Breitbart News, l-a rănit politic în Texas. Știrile locale au urmărit ancheta originală Breitbart News care a descoperit un cont la banca controlată de Partidul Comunist Chinez pe care congresmanul a dezvăluit-o pe formularele personale de divulgare financiară pentru anii calendaristici 2017, 2018 și 2019. Contul, evaluat între 100.001 USD și 250.000 de dolari, atrăși anual în dobânzi între 2.501 și 5.000 de dolari - un acord deosebit de profitabil.

În timp ce biroul lui Gonzalez a negat orice acțiune greșită, după rapoarte personalul său a anunțat că a închis contul. Fiasco-ul a făcut obiectul unor reclame de atacuri vicioase împotriva lui Gonzalez în districtul său, un district de frontieră din sudul Texasului, care în existența sa de peste un secol nu a devenit niciodată republican. La ultimele alegeri, din 2020, candidata GOP Monica de la Cruz Hernandez aproape că l-a învins pe Gonzalez, ținându-l la doar 50,05% din voturi. Ea a obținut puțin peste 47% din voturi. Performanța ei surprinzător de puternică îi face pe republicani să fie entuziasmați de decizia sa de a candida din nou în 2022, sperând că va putea replica acea energie și poate învinge Gonzalez, aruncând pentru prima dată al 15-lea district din Texas - mai bine de un secol - în mâinile GOP. Într-o recentă apariție radiofonică la Breitbart News sâmbătă pe canalul Patriot SiriusXM 125, De la Cruz Hernandez l-a lovit pe Gonzalez pentru contul Bank of China - și l-a luminat în legătură cu infracțiunile președintelui Joe Biden cu politica de imigrație. Politica de imigrație a lui Biden - o inversare completă din planul fostului președinte Donald Trump de a rămâne în Mexic și o revenire la eșecurile de capturare și eliberare - a lovit districtul 15 din Texas, unde acum faimoasa facilitate Donna, care găzduiește alte mii copii minori neînsoțiți (UAC) decât pentru care a fost construit.

Dar tema mai largă a înfloririi lui Gonzalez dintr-un cont bancar străin cu o instituție care nu are sucursală în districtul său și se aliniază la misiunea principală a principalului adversar al Statelor Unite, în timp ce nu reușește să abordeze problemele majore cu eșecurile imigrației americane în Biden este o rețetă puternică pentru un potențial dezastru politic pentru el. Cu alte cuvinte, Gonzalez rulează în aluat, în timp ce electoratul său nu are pe cineva care să răspundă preocupărilor lor de bază, cum ar fi afluxul masiv de migranți la frontieră. Gonzalez încearcă să remedieze această imagine toxică săptămâna aceasta, găzduind un grup bipartisan de parlamentari pentru o excursie la frontieră în districtul său, ca parte a caucusului pentru rezolvarea problemelor din casă, dar s-ar putea să fie deja prea târziu pentru el pe acest front.

Gonzalez este cu greu singurul democrat într-o luptă dură de realegere care are probleme financiare reale. Phillips, un democrat bogat din Minnesota, reprezintă al treilea district al congresului de pe câmpul de luptă. Ultimele sale forme de divulgare financiară indică faptul că deține participații în Insulele Cayman în valoare de sute de mii de dolari. Investiția discutabilă s-ar putea dovedi dăunătoare din punct de vedere politic pentru el, deoarece Insulele Cayman este „cel mai notor paradis fiscal din lume”, așa cum a spus purtătorul de cuvânt al Comitetului Național Republican al Congresului (NRCC), Mike Berg. În cazul în care Phillips va vota viitorul așa-numit plan de „infrastructură” de la Biden, care nu este cu adevărat o factură de infrastructură, ci este mai mult o restructurare a mediului ecologistă a țării care folosește majorări fiscale pentru a face acest lucru, el se va confrunta inevitabil cu critici dure pentru active adăpostite în larg în Insulele Cayman, în timp ce el votează pentru a crește impozitele pe toți ceilalți pentru a plăti pentru o agendă de stânga agresivă.

Între timp, Murphy se confruntă cu întrebări reînnoite cu privire la brevetele pe care le deține pentru îmbrăcăminte de softball pe care firma soțului ei le fabrică în China. Murphy s-a confruntat pentru prima dată cu întrebări despre aranjament în 2017, dar nu a răspuns niciodată la niciuna dintre ele. Aranjamentul continuă până în prezent, deoarece ea continuă să dețină brevetele, iar compania soțului ei continuă să facă pantaloni de softball în China, mai degrabă decât în ​​America. Într-un district la fel de apropiat ca cel de-al șaptelea district congresional din Florida - Cook Political Report îl consideră chiar și între înregistrarea alegătorilor electorali democrați și democrați - livrarea de locuri de muncă care ar putea fi în America în schimb către China este potențial fatală din punct de vedere politic. Biroul lui Murphy a respins anterior rapoartele despre acest lucru, însă congresesa însăși nu a răspuns niciodată la întrebări despre implicarea ei în produsele fabricate în China în loc să fie în Statele Unite.

Malinowski, un alt democrat din prima linie, al cărui district din New Jersey are un avantaj de înregistrare a alegătorilor în trei puncte pentru republicani, conform indicelui Partisan Voting Report al raportului politic Cook, a fost surprins la începutul acestui an făcând tranzacții de acțiuni anul trecut, pe care nu a reușit să le raporteze la cererea membrilor Congresului. prin legea federală. Cele cel puțin 24 de tranzacții din primăvara anului 2020 pe care Malinowski nu le-a raportat l-au făcut între 671.000 și 2.76 milioane de dolari, conform plângerilor de etică depuse împotriva sa.

Maloney, președintele Comitetului pentru campanie al Congresului Democrat (DCCC), de asemenea, nu a reușit să dezvăluie tranzacții în valoare de mii de dolari, așa cum a fost dezvăluit luni. Acele tranzacții cu acțiuni pe care Maloney nu le-a raportat, conform legii, pot duce la o amendă, cu care biroul său a spus că intenționează să coopereze și să plătească, presupunând că o astfel de penalizare i se aplică.

Democrații care se confruntă cu aceste probleme financiare vin în timp ce partidul a îmbrățișat un nou stângism în creștere în corporațiile americane, politizarea companiilor care i-a alungat pe republicani de la corporații. Companiile majore au tăiat legăturile cu republicanii în multe feluri, oprind donațiile politice și transferându-și sprijinul către democrați. Companiile și-au încadrat noua schimbare de stânga trezită ca o poziție morală pentru drepturile de vot în urma provocărilor eșuate ale fostului președinte Trump ale rezultatelor alegerilor din 2020, care au culminat cu revolta de la Capitolul SUA din 6 ianuarie. După aceea, republicanii din parlamentele de stat în jurul țării - de la Georgia la Arizona, la Texas și în alte părți - au condus un nou impuls pentru măsuri consolidate de securitate electorală despre care democrații au susținut în mod fals că îngreunează votul. Măsurile, în special noua lege a Georgiei, extind de fapt orele de vot în perioada premergătoare alegerilor, combinând extinderea votului cu măsurile antifraudă, cum ar fi necesitatea identificării alegătorului chiar și pentru buletinele de vot absente și interzicerea finanțării de către terți a birourilor electorale de stat și locale.

Pe măsură ce statele adoptă aceste legi, multe mega corporații, de la transportatorii aerieni la Major League Baseball, s-au împărțit cu republicanii cu privire la măsuri. Dar chiar și cu înghețarea multor companii puse în aplicare prin donații politice către republicani, GOP nu s-a descurcat niciodată mai bine într-un prim trimestru de strângere de fonduri - cu donatorii americani de bază care au depășit mai mult decât să umple golul lăsat în urmă de donatorii corporativi de stânga treziți - într-un termen mediu ciclul electoral este în afara anului. De fapt, toată lumea, de la NRCC la liderul GOP al Casei, Kevin McCarthy, până la biciul GOP al Casei, Steve Scalise, a adus recorduri de strângere de fonduri fără corporații.

Poate că nici un indicator mai bun cu privire la succesul noului partid republican anti-corporație axat pe lucrători este priceperea de strângere de fonduri a senatorului Josh Hawley (R-MO) - care nici măcar nu se confruntă cu realegerea până în 2024, dar a adus 3 milioane de dolari uimitoare în primul trimestru al anului 2021. Hawley, care a fost primul senator care a depus o provocare pentru certificarea colegiilor electorale în perioada de până la 6 ianuarie, a fost ținta mâniei noii alianțe de stânga a democraților și a directorilor corporativi . Puterea lor de a întrerupe fluxul său de strângere de fonduri pare că nu numai că a eșuat, dar s-a defectat în timp ce o creștere populistă s-a repezit la salvarea lui Hawley și și-a spălat buzele de campanie cu mai mulți bani decât mulți dintre colegii săi care sunt reelecți în acest ciclu.

O notă nesemnată luna trecută de la CGCN, un grup de insideri ai GOP și consultanți politici care au lucrat pentru orice număr de republicani din întreaga gamă a partidului, de la foști membri ai personalului la senatorul Mitt Romney (R-UT) și fostul președinte John Boehner până la foști asistenți ai Trump, au avertizat companiile că acest lucru se poate întâmpla. Memoria prevedea că ar putea veni un moment în care republicanii, care erau în mod tradițional apărători ai intereselor corporative în cadrul negocierilor politice din Washington, renunță la companiile lăsându-le fără voce - sau cel puțin cu democrații ca singură opțiune - în materie de impozite și alte politici. Această schimbare populistă, o creștere a republicanilor anti-corporație în donațiile de la bază, care suflă orice ar putea face companiile pentru oameni precum Hawley, pare să se accelereze acum.

Ceea ce este deosebit de interesant la această ultimă evoluție, de asemenea, este că democrații din Washington - de la Biden în jos prin ambele camere ale Congresului - susțin acum în mod deschis o rată a impozitului pe profit pentru a plăti restructurarea țării pe care o numesc „infrastructură”. În timp ce republicanii nu se luptă pentru majorarea impozitelor în niciun fel - în esență se aliniază împotriva efortului lui Biden pentru planul de mai multe miliarde de dolari -, de asemenea, nu sunt la fel de interesați să lupte în numele acestor corporații care și-au mutat fidelitatea față de democrați. Dacă este ceva, republicanii se înghesuie pe aceste interese speciale corporative cu critici vicioase. Senatorul Marco Rubio (R-FL), de exemplu, a condus o presiune de mesagerie de la conferința Senatului GOP, care a rupt companiile pentru noul lor stânga, iar republicanii din toate părțile par să se alăture cauzei sale, mai degrabă decât să se grăbească să apere stânga companiilor schimb.

Acest lucru ridică întrebări interesante cu privire la faptul dacă această realiniere îi va lăsa pe democrați să țină sacul tuturor conotațiilor negative și consecințelor luării în numerar a campaniei de interese speciale și a licitării corporațiilor, fără beneficiile sprijinului din partea alegătorilor și dacă republicanii vor vedea o binecuvântare pe măsură ce schimbarea populistă din interiorul GOP se consolidează din ce în ce mai mult în era post-Trump.

Pentru ca republicanii să reia majoritatea Camerei anul viitor, trebuie doar să întoarcă o plasă de cinci locuri - sau mai mult. Cu cinci democrați din prima linie, care se confruntă deja cu probleme financiare serioase, această perspectivă pare mai ușoară și mai ușoară - și dacă GOP ajunge acolo, înapoi în majoritate, fără ajutorul donatorilor corporativi, deoarece companiile și directorii lor au decis să se trezească de stânga în America, apoi republicanii nu le va datora nimic când vor ajunge acolo. Pe de altă parte, democrații ar putea fi însoțiți de percepția unor răutăți financiare și corupție care îi băteau pe republicani cu ani în urmă - o întorsătură interesantă a soartei. Poate că singurele lucruri care stau în calea acestei reapariții politice a populismului de dreapta sunt republicanii înșiși și dacă sunt suficient de ascuțiți pentru a înțelege oportunitatea care există sub ochii lor sau dacă vor asculta corporațiile în timp ce nu primesc nimic de la ei. O scuipare recentă între Tucker Carlson de la Fox News și guvernatorul Arkansas, Asa Hutchinson, a demonstrat că realitatea prostiei politice a unor republicani atunci când a negat Walmart, Tyson sau alte interese corporative i-au influențat decizia de a veta un proiect de lege care interzicea tratamentele hormonilor transgender pentru minori. în starea sa. Spectatorii programului Carlson au aflat abia a doua zi după interviu că astfel de interese corporative au influențat de fapt decizia lui Hutchison.

Acum, când unii republicani arată partidului calea de urmat - pot strânge mulți bani pentru campaniile lor fără să facă cererea corporațiilor, așa că lăsați-i pe democrați să aibă interesele speciale ale corporației învechite și tot bagajul lor, în timp ce republicanii pot pierde operațiunile de influență și să organizeze campanii populiste eficiente - această schimbare politică tectonică pare să se fi accelerat. Chiar și prostia s-ar putea să nu o poată opri în acest stadiu, după cum reiese din exemplul din Arkansas, întrucât legislativul statului a anulat veto-ul lui Hutchinson ore după ce l-a semnat - făcând astfel că tratamentul hormonal transgender pentru minori să interzică legea dreptului pământului dorințe de interese speciale ale corporației.


Execuția silită se apropie de infamul mega-conac Nile Niami „The One”

De ani de zile, dezvoltatorul de specificații Nile Niami a tachinat „The One” - un mega-conac de 100.000 de metri pătrați din Bel-Air pe care spera să-l vândă cu 500 de milioane de dolari. Dar planurile sale sunt acum în pericol.

Niami, cunoscut pentru personalitatea lui descurajată și pentru proiectele imobiliare extrem de ambițioase, a împrumutat 82,5 milioane de dolari de la Hankey Capital în 2018 pentru a construi casa extravagantă. În ultimii trei ani, acea datorie a crescut la peste 110 milioane de dolari, iar Hankey își dorește banii.

Potrivit unui document obținut de The Times, creditorul tocmai i-a transmis lui Niami o notificare de neîndeplinire a obligațiilor asupra proprietății prețuite, care este considerată primul pas în procesul de executare silită. Dacă Niami nu poate rambursa împrumutul în 90 de zile, Hankey ar putea forța vânzarea casei.

Agenții Rayni și Branden Williams de la Williams & amp Williams de la Beverly Hills Estates și Aaron Kirman de la Aaron Kirman Group la Compass nu au putut fi contactați pentru comentarii.

„Am simțit că proprietarul„ The One ”a fost distras de la locul de muncă, care este de a aduce cea mai mare și cea mai bună casă din Statele Unite pe piață pentru vânzare”, a spus Don Hankey, președintele Hankey Investment Co. „Sperăm acțiunile noastre vor da startul listei oficiale. ”

Casele zboară de pe piață într-un ritm record datorită unei furtuni perfecte: cerere indusă de pandemie pentru mai mult spațiu, scăzut de aprovizionare și aplicații care facilitează vizualizarea, licitarea și cumpărarea caselor - totul cu câteva goluri și clicuri.

Există mai multe soluții pentru Niami pentru a evita vânzarea forțată a proprietății, care includ rambursarea totală sau cel puțin a împrumutului sau încheierea unui acord alternativ cu creditorul. Dar astfel de vânzări, chiar și pentru proprietăți apreciate, nu sunt fără precedent.

În 2019, proprietarii faimosului munte din Beverly Hills - un lot de 157 de acri considerat cea mai bună bucată de teren neamenajat din oraș - s-au confruntat cu o vânzare de executare silită din cauza a 200 de milioane de dolari în împrumuturi neplătite. Au încercat să întârzie vânzarea declarând falimentul, dar eforturile lor nu au avut succes, iar terenul a fost scos la licitație în fața unei instanțe de judecată Pomona.

Notificările implicite nu sunt nimic nou pentru Niami. A primit două doar în 2020: una pentru o datorie de 10 milioane de dolari pe o proprietate pe care o deține la 1369 Londonderry Place din Hollywood Hills și una pentru o datorie de 23,4 milioane de dolari pe un conac de pe 10701 Bellagio Road pentru care încearcă să vândă în prezent pentru 59 de milioane de dolari în Bel-Air.

El a luat un împrumut de 200.000 de dolari de la Compass pentru o proprietate separată Bel-Air pe care încerca să o vândă în 2019, iar compania imobiliară l-a dat în judecată în octombrie pentru că nu a rambursat-o, arată înregistrările.

Anul trecut, el a declarat pentru Wall Street Journal că au existat de mai multe ori când a fost obligat să oprească construcția din cauza lipsei de finanțare. El a mai spus că a finanțat construcția cu numerar din vânzările altor proprietăți.

În martie, puțin mai mult de jumătate din locuințe s-au vândut peste prețul cerut în Los Angeles. În unele locuri, cota a fost și mai mare.

Vânzările profitabile au fost greu de realizat în ultima perioadă pentru Niami. După ce a listat o casă de top din Beverly Hills supranumită „Opus” pentru 100 de milioane de dolari, a vândut-o anul trecut cu 38,3 milioane de dolari. Cumpărătorul s-a dovedit a fi Joseph Englanoff, unul dintre împrumutătorii Niami pentru proiect. Englanoff a preluat controlul asupra proprietății, a schimbat-o și a vândut-o pentru 47 de milioane de dolari mai târziu în acel an.

În 2019, Niami a încercat să vândă o casă din West Hollywood cu o piscină cu fund de sticlă și o cameră criogenică pentru 55 de milioane de dolari, dar nu a găsit un cumpărător. La sfârșitul anului trecut, el a pus falimentul proprietății.

Toate casele sale se mândresc cu alte facilități ale lumii - bolți de șampanie, schelete de animale, de exemplu -, dar din punct de vedere al ambiției crude, Cel ia tortul. Chiar și printre moșii colosale din Bel-Air, casa este deasupra.

Proprietatea se întinde pe opt acri pe un lot promontoriu și se concentrează pe un palat de 100.000 de metri pătrați care arată mai mult ca o navă spațială futuristă sau ca un bârlog al ticălosului Bond decât o casă.

Niami a sfârșit prin a topi unele dintre facilitățile pe care le-a tachinat, inclusiv un rezervor de meduze și o cameră înghețată cu o bară de gheață, dar a economisit încă spațiu pentru un club de noapte, o pistă de bowling cu patru benzi, un teatru de 50 de locuri, un bar cu sucuri, simulator de golf, salon de înfrumusețare, platformă de yoga și cinci piscine. Suita primară singură este mai mare decât casa medie din SUA, la 4.000 de metri pătrați.

El intenționa inițial să o listeze pentru 500 de milioane de dolari în 2017, dar locuința încă nu a ajuns pe piață - o întârziere costisitoare, deoarece factura fiscală anuală a proprietății este de peste 1 milion de dolari. Vara trecută, a postat un videoclip criptic pe contul său de Instagram, declarând că era la 10 săptămâni distanță de finalizare, spunând: „Acum șapte ani, am avut ideea să creez cea mai mare și mai scumpă casă din lumea urbană: The One Bel-Air . Și am făcut-o. ”


Cauze fundamentale ale tensiunii arteriale scăzute

Tensiunea arterială scăzută poate apărea cu:

  • Odihnă prelungită la pat
  • Sarcina: În primele 24 de săptămâni de sarcină, este frecvent ca tensiunea arterială să scadă.
  • Scăderea volumului de sânge: o scădere a volumului de sânge poate provoca, de asemenea, scăderea tensiunii arteriale. O pierdere semnificativă de sânge cauzată de traume majore, deshidratare sau sângerări interne severe reduce volumul de sânge, ducând la o scădere severă a tensiunii arteriale.
  • Anumite medicamente: o serie de medicamente pot provoca tensiune arterială scăzută, inclusiv diuretice și alte medicamente care tratează hipertensiunea arterială medicamente pentru inimă, cum ar fi medicamentele beta-blocante pentru antidepresive triciclice pentru boala Parkinson și medicamente pentru disfuncția erectilă, în special în combinație cu narcotice și alcool nitroglicerină. Alte medicamente eliberate pe bază de prescripție medicală și fără prescripție medicală pot provoca tensiune arterială scăzută atunci când sunt luate în combinație cu medicamente pentru tensiunea arterială crescută.
  • Probleme cardiace: Printre afecțiunile cardiace care pot duce la scăderea tensiunii arteriale se numără o frecvență cardiacă anormal de scăzută (bradicardie), probleme cu valvele cardiace, atac de cord și insuficiență cardiacă. Este posibil ca inima dvs. să nu poată circula suficient sânge pentru a vă satisface nevoile corpului și rsquos.
  • Probleme endocrine: Astfel de probleme includ complicațiile cu glandele producătoare de hormoni în organism și sistemele endocrine rsquos în mod specific, tiroida subactivă (hipotiroidism), boala paratiroidă, insuficiența suprarenală (boala Addison și rsquos), glicemia scăzută și, în unele cazuri, diabetul.
  • Infecție severă (șoc septic): șocul septic poate apărea atunci când bacteriile părăsesc locul inițial al unei infecții (cel mai adesea în plămâni, abdomen sau căile urinare) și intră în sânge. Bacteriile produc apoi toxine care afectează vasele de sânge, ducând la o scădere profundă și care pune viața în pericol a tensiunii arteriale.
  • Reacție alergică (anafilaxie): Șocul anafilactic este o reacție alergică uneori fatală care poate apărea la persoanele care sunt extrem de sensibile la medicamente precum penicilina, la anumite alimente precum arahide sau la înțepături de albine sau viespi. Acest tip de șoc se caracterizează prin probleme de respirație, urticarie, mâncărime, gât umflat și o scădere bruscă și dramatică a tensiunii arteriale.
  • Hipotensiune mediată neuronal: spre deosebire de hipotensiunea ortostatică, această tulburare determină scăderea tensiunii arteriale după o perioadă lungă de timp în picioare, ducând la simptome precum amețeli, greață și leșin. Această afecțiune afectează în primul rând tinerii și apare din cauza unei comunicări greșite între inimă și creier.
  • Deficiențe nutriționale: lipsa vitaminelor esențiale B-12 și a acidului folic poate provoca anemie, care la rândul său poate duce la scăderea tensiunii arteriale.

De ce nu trebuie să fii contabil pentru a fi director financiar

La cele mai mari 1.000 de companii publice din SUA, partea CFO-urilor care sunt contabili publici certificați a scăzut la aproximativ 36% anul trecut, potrivit firmei de consultanță organizațională Korn Ferry.

Directorii Hannon Armstrong Sustainable Infrastructure Capital Inc. s-au adunat în sala de consiliu la sfârșitul anului 2018. Pe ordinea de zi: CV-ul ideal al următorului lor șef de finanțe.

Au vrut să umple vacantul iminent cu cineva care avea experiență în creșterea datoriilor și a capitalurilor proprii - o prioritate pentru firma de investiții din Annapolis, MD.

Consiliul a decis, de asemenea, că ar putea face fără o anumită calificare. După ce a numit un contabil șef în 2017, nu le-a păsat dacă noul ofițer financiar șef avea o experiență contabilă.

„A fost aproape contraintuitiv, aproape înapoi”, a spus Steve Osgood, director al consiliului de administrație de la Hannon Armstrong și președinte al comitetului său de audit. „Dar asta ne-a eliberat pentru a obține un CFO axat pe piețele de capital.”

CFO-urile au ieșit în mod tradițional din rândul contabilității, cu reputație ca stăpâni ai managementului costurilor, strategiei de finanțare corporativă, standardelor contabile și cerințelor de raportare. Dar rolul s-a transformat până la punctul în care expertiza contabilă nu mai este necesară.

La cele mai mari 1.000 de companii publice din SUA, partea CFO-urilor care sunt contabili publici certificați a scăzut la aproximativ 36% anul trecut, potrivit datelor furnizate de firma de consultanță organizațională Korn Ferry. Aceasta este cea mai mică cifră din cei șase ani în care Korn Ferry a colectat datele, în scădere față de 46% în 2014.

Șefii de finanțe de astăzi supraveghează adesea mai mult decât doar cărțile. Aceștia sunt din ce în ce mai responsabili cu resursele umane, tehnologia informației și elementele de gestionare a riscurilor întreprinderii. Drept urmare, companiile își doresc din ce în ce mai mulți manageri generali calificați, care dețin cunoștințe strategice și o înțelegere fermă a operațiunilor în sediul CFO.

„Contabilitatea tehnică devine un procent mai mic din loc de muncă”, a declarat Andrej Suskavcevic, director executiv al organizației profesionale Financial Executives International.

Abonează-te la știri

Jurnalul CFO

Morning Ledger oferă zilnic știri și informații despre finanțarea corporativă de la echipa CFO Journal.

Executivii și recrutorii urmăresc această evoluție până în urma crizei financiare globale, când companiile își doreau din ce în ce mai mult CFO-uri axate pe strategii, care să promoveze transparența și schimbările operaționale pentru a stimula creșterea și a preveni amenințările. Aceasta a fost o schimbare față de anii de după Legea Sarbanes-Oxley din 2002, când companiile - aflate sub presiune pentru a-și îmbunătăți raportarea financiară - au ales deseori contabilii șefi drept șefii lor de finanțe.

Schimbarea a avut un efect negativ asupra traiectoriei carierei executivilor de finanțe juniori și a altora care erau în mod tradițional îngrijite pentru rolul de CFO.

Schimbarea rolului, evoluția așteptărilor

Pe măsură ce rolul CFO s-a extins, unele domenii tradiționale ale finanțelor - impozite, trezorerie și relații cu investitorii, de exemplu - au devenit din ce în ce mai complexe, cerând expertiză mai concentrată.

„Nu există nicio modalitate ca un CFO să poată fi cu adevărat tehnician în toate domeniile”, a spus Chris Stansbury, directorul financiar al Centennial, distribuitor electronic de electronice Arrow Electronics.

Prin urmare, elementele contabile sunt tratate din ce în ce mai mult de către contabili șefi și controlori, spun directorii.

Acest lucru a jucat un rol în alegerea lui Hannon Armstrong a lui Jeff Lipson, care are un background în emiterea de titluri de creanță și titluri de capital, dar nu este contabil, în calitate de director financiar la începutul anului trecut. Domnul Osgood, președintele comitetului de audit - și însuși un CPA - a declarat că consiliul a motivat că directorul contabil Charles Melko ar putea avea grijă de cărți și ar putea cerceta implicațiile contabile ale noilor tipuri de tranzacții.

Domnul Lipson, care anterior a fost șeful executiv al Congress Bank și a deținut funcții de trezorier la CapitalSource și Bank of America Corp., a declarat că a avut un șef contabil puternic care a luat în considerare decizia sa de a prelua postul.

„Menținem o relație de lucru foarte strânsă și constructivă”, a spus dl Lipson. Relația i-a permis să adopte un accent pe piețele de capital. El a ajutat compania să obțină un rating al datoriei corporative de la S&P Global Inc. și Fitch Ratings Inc. și a condus emiterea de 500 de milioane de dolari în obligațiuni verzi, care finanțează proiecte de mediu - ambele premii pentru firmă, care investește în eficiență energetică și regenerabile companii energetice.

Evoluția rolului CFO ar putea reflecta, de asemenea, schimbarea așteptărilor de la Wall Street.

MAI MULT PRIVIND ÎNCHIRIEREA CFO

Analiștii petrec mai mult timp chestionând liniile de afaceri ale companiei, creșterea viitoare și achizițiile potențiale decât examinează contabilitatea acesteia, a declarat Richard Bove, analist la Odeon Capital Group LLC. „Străzii nu-i mai pasă de funcțiile contabile”, a spus domnul Bove. „Nu mai intră în nitty-gritty”.

Indiferent dacă un CFO are sau nu un background contabil, tinde să crească în vârful minții investitorilor doar atunci când compania se confruntă cu o problemă contabilă sau are un istoric al acestor probleme, a spus Noah Kaye, analist la Oppenheimer & Co. Inc.

Avocații profesiei contabile spun că directorii financiari care nu au acreditări contabile ar putea reprezenta un risc pentru companii și investitori.

Companiile publice înregistrate la Securities and Exchange Commission din SUA trebuie să aibă contabili publici independenți certificați care să revizuiască situațiile financiare autorităților de reglementare. Și, deși nu există o cerință de reglementare pentru ca APC-urile interne să revizuiască situațiile financiare, deținerea unui CPA în șeful financiar poate spori credibilitatea, spun analiștii.

CPA-urile sunt păstrate la un cod de conduită profesională. Dacă o încalcă, ar putea fi suspendate sau își pot pierde licența. „Dacă credeți că etica aduce valoare unei organizații, contabilul oferă ceva mai mult”, a spus Michael Bryant, directorul financiar al Asociației Naționale a Comisiilor de Stat de Contabilitate, care deservește peste 50 de consilii de contabilitate din SUA care eliberează licențe și reglementează profesia.

Construirea de know-how

To be sure, many CFOs-in-training still desire accounting backgrounds. Many boards still prefer an accounting-focused CFO, even if they don’t require it. And some boards still insist on a CFO with accounting credentials.

“The person in that position just needs to have an evolving skill set,” regardless of their initial training, said Bob Ryan, an executive adviser at Shields Meneley Partners, a career-transition firm that advises executives.

Finance chiefs without accounting backgrounds are still often responsible for the books and financial disclosures, so they must develop familiarity with accounting rule changes and reporting requirements. Exposure to the accounting side of the operation also helps them ask more probing questions about an enterprise, executives said.

“You need an appreciation of accounting,” said Kirkland Andrews, the CFO of NRG Energy Inc. “You want to be closely aware of all of the new provisions.”

Mr. Andrews spent 15 years leading debt and equity deals at Citigroup Inc. and Deutsche Bank AG before joining the Houston-based energy company in 2011. He developed a working knowledge of accounting over the years, gleaning expertise from an external audit partner and consulting with an enterprise resource planning expert on issues such as switching accounting systems after a company merger.

Lloyd Howell Jr. also had to build accounting know-how when he was promoted to finance chief of Booz Allen Hamilton in 2016. Mr. Howell, a veteran of the McLean, Va.-based government consulting firm, started his career at Booz Allen as an engineer and went on to lead business segments at the company. But he’s not a CPA.

To strengthen his understanding of accounting, he leaned on internal finance personnel as well as a cadre of experienced CFOs outside the company. That, plus the experience from previous roles, he said, has helped him serve as an effective adviser.

“CEOs seek a business counselor as much as a financial counselor in a CFO,” Mr. Howell said. “That candidate can speak to broader issues facing the company. The board seems more accepting of that.”

Write to Mark Maurer at [email protected]

Copyright ©2020 Dow Jones & Company, Inc. All Rights Reserved. 87990cbe856818d5eddac44c7b1cdeb8


Answers to 4 common accounting and auditing questions

Recently issued FASB standards for revenue recognition, lease accounting, and the private company variable-interest entity (VIE) consolidation have led to companies’ and practitioners’ asking a host of questions about the preparation and auditing of financial statements.

During the AICPA’s ENGAGE 2020 virtual conference Tuesday, some of these frequent questions were addressed by Center for Plain English Accounting (CPEA) technical manager Mike Austin, CPA, and Kristy Illuzzi, CPA, CGMA, the AICPA staff liaison to the AICPA Technical Issues Committee.

The following is a sampling of the questions that were answered.

Q: Is an emphasis-of-matter paragraph required when an entity adopts the private company alternative for VIEs in Accounting Standards Update No. 2018-17, Consolidation (Topic 810): Targeted Improvements to Related Party Guidance for Variable Interest Entities?

A: An emphasis-of-matter paragraph is required only if the change is material, Illuzzi said. She cautioned, though, that many times this adoption may be material to the financial statements and that the VIE guidance and consolidation rules in general can be confusing, which is part of the reason FASB issued the alternative for private companies to begin with.

“So an EOM paragraph may be helpful, especially in that initial year [of adoption], letting the users know that the company elected this alternative, and pointing to the note to the financial statements that has the additional required disclosures,” Illuzzi said.

Q: If a client requests the entity’s name be changed on financial statements that were previously issued, would they need to recall all of the previously issued financial statements and add a disclosure to the financial statements of the change? The change is literally just adding “Inc.” to the end of their name. They didn’t change their name they just want their full legal name to be used and changed on previously issued statements. It just seems more typographical in nature.

A: FASB and the AICPA Auditing Standards Board have no authoritative guidance on situations that essentially are minor wording changes, such as spelling corrections, grammatical corrections, or corrections of omitted words, Austin said. So firms have to make their own decision on how to handle these modifications. They can advise the client to:

  • Just make a quick revision to the financial statements without going through a formal restatement process or
  • Go through a more formal process of recalling and reissuing the financial statements.

“In practice, we see that [the quick revision] is the approach that most firms will do in a situation like this, as opposed to going through a formal revision process,” Austin said. “That said, it is entirely a risk management decision that your firm would have to be comfortable with handling any of these kind of minor correction situations.”

Q: Can a firm still issue a compilation, review, or audit opinion for a company that elects to make a U.S. GAAP departure related to adopting FASB’s new revenue recognition standard (ASC Topic 606)? Essentially, can a firm issue an “except for” opinion in this situation?

A: In this scenario, the CPEA takes the position that revenue is such an important part of the financial statements and so material to users that it would typically not be appropriate to issue an “except for” opinion in most cases.

“Let me just stress, that is just our opinion, and we’re not saying that it is the case for every single scenario, as there very well could be companies where the impact of adopting ASC [Topic] 606 is not material or it’s only material to one [financial] statement,” Austin said. “But the position we suggest you start from is that that type of [qualified] opinion would not be appropriate. So make sure you’re really thinking about it carefully before you decide to go down that path.”

Austin understands that many private companies are reluctant to adopt ASC Topic 606 because it’s a difficult implementation. He suggested advising clients who are struggling with this to consider if they need to issue financial statements under U.S. GAAP, or if they could potentially issue their statements under an other comprehensive basis of accounting such as the Financial Reporting Framework for Small- and Medium-Sized Entities (FRF for SMEs), cash-basis, or tax-basis financial statements.

Q: Are related-party leases accounted for differently under ASC Topic 842 (FASB’s new lease accounting standard)? What about if the lease we are looking at is an oral lease that is effectively a month-to-month lease? What should the term be?

A: Under ASC Topic 842, legally enforceable terms and conditions are the basis for the recognition and measurement requirements for lessees and lessors that are related parties, which are the same criteria for leases that are not between related parties, Austin said. The classification and accounting for leases between related parties should be the same as that for unrelated parties, he said, and the disclosure requirements of ASC Topic 850, Related Party Disclosures, should also be applied.

But in many related-party arrangements, little documentation exists, so it may be necessary to consult legal counsel to determine whether enforceable rights and obligations exist.

“For something like an oral lease that’s month to month, it probably is a month-to-month lease, but you would still need to consider if there are implied terms and conditions that may impact the term,” Austin said.

The Center for Plain English Accounting (CPEA) is the AICPA’s national A&A resource center and assists members with accounting, auditing, attest, review, and compilation needs by sharing technical advice and guidance in a straightforward manner. For more information on the benefits of membership, visit the CPEA webpage.


Campbell's Soup Is Reportedly In Financial Trouble, So Enjoy Your Cream Of Mushroom Now

A new report delves into the company's longtime struggle.

At the risk of putting a major damper on your Thanksgiving spirit, I'm here with news on the seemingly devastating state of things over at Campbell's Soup. In conformitate cu New York Times, not only is the company billions of dollars in debt, but it's also reportedly refusing help from a hedge fund hoping to overtake majority share in Campbell's to turn things around.

Last quarter alone, "earnings were down 50 percent. soup sales have been eroding and the company&rsquos chief executive, Denise Morrison, stepped down under pressure in May," the Times explains. Attempts at salvaging things with new acquisitions left the company "billions in debt."

That and the fact that generations of descendants of John T. Dorrance, the man behind the condensed soup formula, still depend on the money they receive from the company's earnings to live their "comfortable lives" doesn't help. Many of the Dorrance descendants are worth billions because of the continued Campbell's kickbacks. They are reportedly not willing to make changes to the company that conflict with any part of the Campbell tradition, whether it be the soup itself or the money they see from it. They also own about 40 percent of the company combined.

The paper goes on to explain Daniel Loeb, who owns NYC's Third Point hedge fund, is looking to acquire a majority share in the company. or at least to restructure it completely by putting several of his people on the board. He not only has the billions to do so, but he also believes his company is right for the job. Currently, he owns about seven percent of Campbell's stock through the hedge fund.

Part of what he envisions Third Point doing is modernizing Campbell's iconic cans, as part of the problem is that, in 2018, people aren't as into pre-packaged, super-processed canned meals. What he would change them to, though, is unclear. An offshoot of Third Point's website is currently dedicated to "[Refreshing] Campbell's."

While most Dorrance family members are digging in their heels to fight against a Third Point takeover, Loeb has convinced at least one Campbell's family member to side with him on November 29, when Campbell shareholders will vote on whether or not to give Third Point five seats on their board.

Dorrance descendent and former Campbell's board member told the Times: &ldquoMy cousins were complacent and ignored the truth. It&rsquos very much a shame."


Life after NFL a challenge for many

Tiki Barber can't say exactly how the routine started a couple of years ago. He knows only that it came as easily to him as carrying the football for the New York Giants during his glory years. He'd start his mornings by rolling out of bed, eating a hearty breakfast and nestling into the couch in his Manhattan home. He might call his twin brother, Tampa Bay Buccaneers cornerback Ronde Barber, or a former teammate. After that, he'd sift through his Netflix account to see how best he could fill his day.

Barber watched as much as possible over the next 18 months: "Cheers," "Roseanne," "Dexter." Every set of DVDs was another reason for him to avoid dealing with the uselessness he felt in retirement at age 35. Instead of using his smarts and charisma to become the golden boy many anticipated, Barber was fixating on "The Golden Girls" when his life after football fizzled. "I realized how fast the opportunities disappear," said Barber, who played from 1997 to 2006. "You've been replaced on the field and you've been replaced in people's minds. That's when you start getting depressed."

When Tiki Barber's post-football plans fizzled, the former Giants running back fell into a funk. Kirby Lee/US Presswire

The inertia Barber described shouldn't be a revelation to most former NFL players. Anybody who has played long enough understands there is a difficult transition that comes with shelving the shoulder pads forever. What Barber learned firsthand is how debilitating that process can be when your post-football plans fail. Players who've lived a dream life on the field suddenly discover how nightmarish the world can be away from it.

Currently the football-watching world is filled with constant stories about the brutal long-term consequences of concussions. Many suspect the recent suicide of former star linebacker Junior Seau -- who shot himself at age 43 -- is related to the pounding he absorbed for 20 seasons. But former players say issues such as dementia and chronic traumatic encephalopathy aren't the only major problems associated with retirement. They also know about financial ruin, imploded marriages and the emotional trauma that comes with thinking your life peaked in your 20s.

Terrell Owens hasn't officially retired yet, and he already has blown the $80 million he earned during his career. Warren Sapp recently filed for bankruptcy. Former first-round picks Michael Bennett and William Joseph currently face federal charges of tax fraud and identity theft. Not every player falls into these traps, but a 2009 Sports Illustrated study said that 78 percent of NFL retirees have "gone bankrupt or are under financial stress because of joblessness or divorce" within two years of their careers ending. "You're talking about an identity crisis," said NFL vice president of player engagement and former Pro Bowl cornerback Troy Vincent. "Every athlete has to face the same question when they're done: 'Who am I?'"

"Everybody does go through it to a certain degree," said former NFL quarterback Trent Green, who went into broadcasting after his career. "The hardest part is your daily routine. For 15 years, I knew exactly what I was doing in March, June and September because there was a schedule. When you take that away, you suddenly have a lot more time on your hands. I've been out of the game since 2008, and I still have a tough time with it. I find myself thinking, 'What's my motivation today?'"

Learning to move on

Former Bucs linebacker Derrick Brooks says players struggle to understand that when they retire from football, they still have to deal with the realities of life. Jamie Squire/Getty Images

Lack of structure factors into the problems athletes face after football, but their personalities create big issues as well. Football players are hard-wired to focus on one play at a time, to dismiss potential distractions and quickly forget about costly mistakes. Said former Tampa Bay Buccaneers linebacker Derrick Brooks: "Players always say the football field is a safe haven, that you can go there and block everything else out. But what do you do when that's gone and you have to deal with life? It can be a double-edged sword. I tell people all the time that you can retire from football. You can't retire from living."

Vincent discovered as much when he retired after the 2006 season. Although he would later work for the NFL Players Association and the Big Ten Network, he washed clothes every day until his wife told him that normal people don't do laundry that often. After that he started cutting the grass three times a week. Vincent said he was only trying to be a good husband, but he literally didn't know what else to do. Less humorous are the stories that make many players cringe.

Former linebacker George Koonce felt so disillusioned after his 10-year career ended in 2003 that he crashed his SUV in a failed suicide attempt that left his wife, Tunisia, begging him to redefine his life. Koonce's problems started toward the end of his career with the Seattle Seahawks.

"I could see the handwriting on the wall," said Koonce, who just received his doctorate in sports administration from Marquette. "But I was still focusing on doing my job on the field. When I left the game and I was waiting for that phone call that never came, that's when things started to get blurry. It's even harder because you feel like you've got nobody to talk to."

Whenever former Denver Broncos wide receiver Rod Smith hears about an ex-player working in the mall or at a nightclub, he thinks about the advice current Houston Texans head coach Gary Kubiak once gave him as a player. "He said I should play as long as I could because when it's over, it's over," Smith said. "He said of all the guys he knew -- and this was somebody who'd been around the game for 20 years at that point, as a player and coach -- only a handful were doing well. It was a wake-up call for me."

Added Roman Oben, a 12-year NFL veteran who now works as a broadcaster and a regional director for marketing firm Advantage3: "Guys will tell me they're helping with the junior varsity team or trying to get something going. It's hard because they spend the rest of their lives being shadows of who they were at 25."

Barber's own funk deepened the further he moved from the gridiron. Once considered a shoo-in for a successful television career, he flopped as a member of "The Today Show" and watched his divorce from his first wife turn into national news. Said Barber, who now works with international shipping company First Global Xpress: "I couldn't figure out what to do next [after his broadcasting job ended]. It was strange to not have people telling me what to do because that was all I'd ever known. All of a sudden there was a malaise taking over me. I imagine that happens to a lot of players unless they're able to catch on to something."

The problems start early

When a player is drafted, says NFL VP of player engagement Troy Vincent, "He's not thinking about what's going to happen when he exits. He's thinking that the fun has just begun." Jonathan Newton/The Washington Post via Getty Images

As easy as it is to detect a player's struggles in retirement, the truth is that the problems start long before he ever reaches the NFL. Vincent said the slippery slope begins when a player is recruited in high school and told how bright his future is. The process then speeds up in college, where the athletes have access to immense resources, a willing support network and adoring fans. By the time the player is drafted, there's a pretty good chance he's thoroughly spoiled and surrounded by enablers. Any potential problem -- whether it's fathering children out of wedlock, shaky financial investments or just irresponsible spending habits -- can be overcome because, well, things have always worked out in the past.

That approach is problematic because, as Vincent said, "The player is on the clock from the day he arrives in the NFL. He's not thinking about what's going to happen when he exits. He's thinking that the fun has just begun." Added attorney David Cornwell, a partner for the Atlanta-based firm Gordon & Rees who also has worked as an agent and assistant legal counsel for the league: "The problem isn't that people think the player walks on water. It's that when the player played, he thought he could walk on water."

Such an unchecked ego can lead to the first and most devastating problem for players in retirement: financial ruin. Even though the average NFL career lasts roughly three years -- and the league doesn't offer guaranteed contracts -- there is ample evidence that the longer a player plays, the more likely he is to ignore the financial realities of his world. Some don't fully grasp that eligible retirees can't touch their pensions until they're 45 years old. They can't cash in their 401(k) plans until they're 59½. For a player whose career ends in his early 30s, that's a long time to be hurting for cash.

Some have a hard time comprehending other aspects of money management. When the recession hit in 2008, one league source said former Washington Redskins running back Clinton Portis actually walked into the locker room and complained about having to curtail his spending. "Nobody told me this recession affects everybody," he famously said that day. Ivan Thornton, a senior partner with the Fiduciary Management Group, added that players can wind up in bad investments because "the average adviser won't give pushback because he'll get fired. You'll have some players earning 7 percent on their investments, but then they'll be listening to their teammate telling them there's a guy who can get them 18 percent."

Oben often was teased during his days with the Giants for being frugal. His biggest sin? Driving a Toyota Land Cruiser that had 68,000 miles on it. "It's ghetto economics," Oben said. "Guys have been poor for so long that they have to show people how much money they make. But it's not about net worth. It's about self-worth. If you don't have good financial people involved with your family once you get to this point, you're lost. You might win the lottery when you're drafted, but that lottery ticket is over after eight or 10 years."

"If a guy is in his second contract, you can see the debt he's incurred by the time he's in his sixth or seventh year," said Bryan Dennie, director of sports for CFO4ThePro, a firm that manages finances for pro athletes. "That's the guy who you know will be broke. If a guy is spending $29,000 or $39,000 a month and has $2.5 million in the bank, it's hard to make him understand that you can't keep spending like that."

'You can't really catch up'

Former Broncos WR Rod Smith says he thrived after football because he came into the league as an undrafted free agent who "never wanted to end up as a homeless guy who once played in the NFL." Stephen Dunn/Getty Images

The most damaging part of such financial ineptitude is the ripple effect it creates. Money woes strain marriages and leave many players scrambling for cash to pay for child support, back taxes or homes and cars purchased for loved ones. Those who can't find work in broadcasting or coaching can quickly panic when the money evaporates. The players who tend to have an easier time dealing with such realities usually either had careers that started without great acclaim or didn't play long in the league.

Smith has thrived after football -- he runs a coffee business that has generated more than $13 million in sales since his 13-year career ended in 2006 -- because he came into the league as an undrafted free agent who "never wanted to end up as a homeless guy who once played in the NFL." On the other hand,
Green recently talked to a former teammate who had a decent career but was looking for a job where he had to work only three or four days a week. Brooks, who worked as an ESPN analyst before becoming the president of the Arena Football League's Tampa Bay Storm, sees the same issue.

"When guys tell me they want to be on television, I'll ask if they're willing to broadcast a high school game for nothing to gain experience," Brooks said. "And their response is 'No. I'm such-and-such.' I tell them, 'Well, you're nobody in this game.' You need to put as much effort into this as you put into being a player."

Added Barber: "It's hard for an athlete because you take a different path when you leave college than other kids. For 10 years, you're doing your thing while those other people are climbing the corporate ladder and growing up. Once you get into that game, your peers are much higher than you and you're 30-something years old. You feel like you can't really catch up."

The transition doesn't stop there. Brooks recently had a woman ask him why a player who had such a long career was still working. Oben faced similar comments once he entered the workforce in 2008. "There is an emotional drain that comes with people constantly saying, 'I know you wish you were still out there,'" said Oben. "When I went to work for CBS Outdoors [as an account executive], the hardest part of my job was proving to people why I deserved to be there."

The one thing all retirees agree on is that it takes at least three to five years to find a niche after football. It also doesn't hurt to reach out to friends. Koonce found his way into athletic administration by contacting a trustee at his alma mater, East Carolina, who eventually became a mentor. When Barber failed at a return to football, he received a call from a longtime pal who worked in logistics and implored him to get off his couch. Once Barber started working for that friend, he networked well enough to find his current gig in business development.

Vincent also hopes his program -- which works with players in high school, college and the league -- makes huge strides. He recently attended a seminar taught by a woman who explained how soldiers transition into civilian life and he loved a term she floated called "the new normal." In Vincent's eyes, "the new normal" for NFL retirees is learning how to spend time at home, discover new skills and realize that "there is an expiration date on the body. And when it comes, you'll be judged from the neck up."

That is the same lesson that Brooks learned years ago, shortly after he became a first-round pick of the Buccaneers in 1995. Whenever he'd return home to visit his mother, she'd make him wash his car. One day Brooks decided he'd pay a kid $20 to do the job, and that angered his mother so much that she dirtied the vehicle immediately. Her rationale? She didn't want her son losing touch with the responsibilities of the real world.

It is the same message Barber hopes future retirees learn before their playing days end. "I had a publicist friend recently ask me to help [Rams running back] Steven Jackson with some advice about dealing with life after football," Barber said. "I basically said he should stop hanging out with the cool kids and start hanging out with the rich kids. Because once you stop playing, you're not cool anymore. You're not even relevant."


Money and Marriage Should Go Hand in Hand

It&rsquos time to stop making these money mistakes and find common ground. Because, listen, cultivating a solid marriage takes time and work. It can be an awkward or even frustrating process, but you poate sa learn how to discuss your finances in a more productive way.

And if you guys într-adevăr want to stop making the same mistakes with money, I want you to check out my new book, Know Yourself, Know Your Money. In the book, I reveal the everyday tendencies that keep people stuck in bad money habits. Then I&rsquoll show you and your spouse how to overcome your hang-ups around money. This will be a game changer for your money and marriage, and it will help you create a life you love together.

And remember, you married this person for a reason. Believe it or not, you need their skills, insight and perspective&mdashespecially the ones you don&rsquot have. That free spirit or nerd can bring valuable insight and knowledge to the table. They&rsquore your teammate, and it&rsquos time to start treating them like one.

Rachel Cruze is a two-time #1 national bestselling author, financial expert and host of The Rachel Cruze Show. She has appeared on Bună dimineața America, Azi și Live With Kelly & Ryan, among others. Since 2010, Rachel has served at Ramsey Solutions, where she teaches people how to avoid debt, save money, budget and win with money at any stage in life. Learn More.


Priveste filmarea: The Decline of Quiznos..What Happened? (Iulie 2022).


Comentarii:

  1. Kigazragore

    Minunat, aceste informații valoroase

  2. Abdul-Hafiz

    Trebuie să fie mai modest

  3. Akinotaur

    Aflu că nu ai dreptate. Pot dovedi asta. Scrieți în pm, vom vorbi.



Scrie un mesaj